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金网安泰企业业务数字化解决方案
——为企业赋能,做企业的务实合作伙伴
企业业务数字化是未来发展的必经之路

今年的政府工作报告提出,“大力发展数字经济,提升常态化监管水平,支持平台经济发展”,“数字经济”已经连续6年出现在政府工作报告中,充分表明,数字经济在未来将会是长期发展的主旋律,其增长态势在数字化转型浪潮的强力推动下已经是大势所趋。

同时,国家信息化发展日趋成熟,各企业积累沉淀了大量的数据资源,新技术也得到了广泛应用,这些都将为推进企业业务数字化提供强大助力。企业实现业务数字化,将极大地提升原有业务的整体运行效率,抵抗不断变化的市场风险。

金网安泰作为国内领先的企业电子商务及数字化相关领域的解决方案提供商,根植于大宗商品电子交易行业多年,拥有众多央国企大型项目承建经验与能力,基于对大宗商品现货业务和企业业务数字化的理解及前期的成功实践,为企业提供专业的企业业务数字化解决方案。

金网安泰助力企业业务数字化

为了帮助企业完成这一势在必行的转型,金网安泰依托二十余年的行业经验与技术积累,以企业贸易中的采购/销售业务数字化需求为核心,为企业量身定制符合自身业务发展的数字化解决方案,设计开发了金网安泰大宗商品交易与风险管理系统( CTRM ),以满足企业业务数字化转型需求。并就此制定了一个分步骤可操性强的转型战略。

转型战略重点在于:

  • 定战略。通过调研制定与公司整体战略相匹配的业务数字化解决方案。
  • 理模式。分析是对原有模式的重构,或是对原有模式的逐步数字化。
  • 找杠杆。分析确定最容易见到成效和反馈的环节,并以此开始入手。
  • 选系统。根据业务数字化需求制定软硬件解决方案。
  • 快迭代。试错、回馈、优化、迭代。
金网安泰企业业务数字化解决方案

现货业务管理系统”和“套期保值风险管理系统”是金网安泰业务数字化解决方案CTRM系统的两大核心。企业根据自身业务发展规模及需求对两套系统进行筛选组合,并与内外部系统互联互通,实现企业高效、协同的综合运营管理。

下图是金网安泰业务数字化解决方案的整体构成:

——现货业务管理系统

基于传统企业业务数字化需求,打造高效协同的现货业务管理平台,集电子交易、资金结算、仓储、物流、融资、资讯等多功能于一体,助力传统企业改变自身商业组织模式,创造新的价值。

1. 业务模式

现货业务管理系统提供多种业务模式,以适配产业客户各贸易场景,从而简化贸易流程、增加贸易保障,并且通过对业务模式的组合搭配可支持不同规模的企业应用,满足企业个性化业务需求。

2. 仓储物流

仓储板块实现仓库业务全流程在线办理,以及电子仓单的高效管理、多场景应用;物流板块则为企业的现货贸易提供运力交易、运费结算、动态跟踪等服务,解决企业一站式物流需求。

3. 资金支付

资金支付板块为支撑企业多样购销需求,支持多资金通道的快速对接,以保障资金支付业务的安全、便捷;并且能够为企业提供快速、可定制、可视化的资金报表,以供查询参考。

4. 线上融资

线上融资板块提供质押、订单、保理、信用等各类融资产品,以满足企业不同贸易场景下的资金需求,并且实现了企业融资业务全流程线上办理,极大地提高了融资效率;而贷前、贷中、贷后全方位风险管理,又为融资业务提供了全流程安全保障。

5. 电子合同

线上融资板块提供质押、订单、保理、信用等各类融资产品,以满足企业不同贸易场景下的资金需求,并且实现了企业融资业务全流程线上办理,极大地提高了融资效率;而贷前、贷中、贷后全方位风险管理,又为融资业务提供了全流程安全保障。

6. 数字化业务协同

数字化业务协同支持企业ERP、OA、WMS、CRM等内外部系统的对接,从而打通内外部数据、资源,使企业业务流程更加高效便捷。

——套期保值风险管理系统

解决了企业做套期保值缺乏工具的问题,完善了信息流通及风险管理体系,更容易做到应保尽保,为企业提供风险管理服务,促进企业完成数字化升级,提高风险管理效率。

1. 统一期现管理

通过灵活多样的期现匹配方式与数据对接方式,实现期现业务的高效统一管理,致力于为企业打造更高质量的套期保值系统生态圈。

2. 多种套保策略

企业依据自身生产、贸易等板块的不同风险管理需求,在对市场进行预判的前提下,可制定灵活的风险管理策略,支持库存套保、方案套保等多样化套保方式,达到把控贸易风险、优化企业经营的目的。

3. 多层级账户体系

设计多层级账户体系,不仅资金使用与绩效考核独立清晰,且可灵活设置岗位角色,做到权限严格分离,从而有利于统一集中管理与风险监控。

4. 指令自动执行

通过CTP接口与期货交易市场进行对接,自动执行对冲策略实现期现套保,无需人工干预,对冲结果及时反馈至现货市场,为现货成交提供价格参考依据。

5. 统一结算报表

实现各级主体统一结算,自动生成多维可视化、可定制交易结算报表,提高了集团公司,子公司报表的制作效率,减少了差错率,规范数据格式。

6. 统一联合风控

实现了全流程的风控,支持事前全面风险防控,事中实时风险监测和预警,事后进行风险分析评估,从而帮助企业提高风险管理效率。